主任も課長も、店長も支配人も、取締役も、社長も。
一つの会社で出世の階段を上ったのではありません。ジャンルの違う業種を渡るたびに、現場に近い椅子から経営の椅子まで、そのとき必要とされる役割を任されてきました。
だから、経営者の孤独も、管理職の板挟みも、現場の本音も、「わかったつもり」ではなく自分の記憶としてわかります。どの立場のあなたとも、同じ目の高さで話せる。それがLore Labの土台です。
※経験した役職の一部（5業種・13役職）
Lore Labは、会社のためのコンサルティングと、個人のための個別指導を、垣根なく提供しています。理由はシンプルです。会社だけが強くなっても、働く人が疲れていたら続かない。人だけが力をつけても、活かす場がなければもったいない。会社と人、両方が良くなってはじめて、仕事は楽しくなると知っているからです。
とくに個人への個別指導は、ふつうの経営コンサルタントはやりません。それでもやるのは、スキルの前に「思考」と「マインド」を鍛えれば、同じ職場でも景色が変わることを、現場で何度も見てきたからです。
先生ではなく、先輩として。
どんな会社の、どんな仕事でも、
自信を持って毎日を楽しく働ける——
そこまで、寄り添います。
すべてオンライン対応・全国どこからでも。毎日出社する幹部を雇うのではなく、必要なときに、必要な分だけ、「現場と経営を知る右腕」を使う。それがLore Labの使い方です。
経営と現場のあいだに立ち、意思決定と実行を前に進める伴走支援。課題に合わせて、最小の構成から設計します。
「考え方の土台」を鍛え、市場価値を高める実践プログラム。どこでも通用する人材へ、1対1で鍛え上げます。
※ストアカでの時間制相談も準備中（AI講座は★5評価）
理論ではなく、30年の実践知。
マーケティングも、脳科学・心理学・行動経済学も、AIも——すべて現場で使い、結果で確かめてきました。学者ではなく実践者だから、「本当に使えるもの」と「現場では意味のないもの」を見分けて、使えるものだけをお渡しできます。
Lore Lab 代表 — Takao Kobayashi
飲食、サービス、人材、化学メーカー、IT。顧客からの評価が縁をつなぎ、ジャンルの違う5つの業種を渡ってきました。ヘッドハンティングの声も3度かかり、うち2度は実際に移籍しています。どの現場でも共通していたのは、「変わらない」と言われた組織を変え、「無理だ」と思われていた数字に届かせてきたことです。
採用責任者として延べ2,000人以上と向き合い、その後は上司として育成にも関わるなかで、人が変わる瞬間も、変化を止めてしまう原因も、現場で見てきました。いまは独立し、その経験のすべてを、企業と個人に直接届けています。
